Guido van Nieuwenhuizen
Algemeen Manager / Controller
Interim financieel management
Interim financieel management voor je volgende fase.
Je bedrijf is te groot geworden om alleen op de boekhouding te sturen, maar een vaste CFO is nog niet vanzelfsprekend. Onze interim-adviseur werkt mee, brengt ritme in de cijfers en bouwt aan een financiële functie waarmee je organisatie verder kan.
Plan een kennismaking → Bekijk alle specialismen →
Liever direct? Bel 050 526 00 16.
De tussenfase
De boekhouding is op orde, maar de sturing loopt achter.
Een groeiend bedrijf krijgt meer klanten, mensen en verplichtingen. De administratie kan die ontwikkeling vaak nog wel verwerken, maar geeft het management niet automatisch het inzicht om vooruit te kijken. Rapportages komen te laat, prognoses ontbreken of belangrijke besluiten blijven bij de ondernemer liggen.
In die tussenfase is er behoefte aan financieel leiderschap. Tegelijk kan een vaste CFO te vroeg of te zwaar zijn. Een interim financieel manager vult het gat tijdelijk. De adviseur werkt mee in de organisatie en zorgt dat cijfers op het juiste moment tot een besluit leiden.
De eerste vraag is daarom niet welke rapportage mooier kan. We onderzoeken waar de onderneming op moet kunnen sturen. Soms gaat dat om marge en werkkapitaal. In een andere fase zijn investeringsruimte, financieringsafspraken of capaciteit belangrijker.
Wat we opbouwen
Rapportage, prognoses en financiële discipline.
We zorgen voor financiële informatie die het management werkelijk gebruikt. Dat kan beginnen met een betrouwbaar managementrapport, een liquiditeitsprognose en een vast moment waarop afwijkingen worden besproken. Daarna scherpen we verantwoordelijkheden en besluitvorming aan.
De interim-adviseur helpt ook bij budgettering, financieringsvragen en het voorbereiden van investeringsbesluiten. Waar nodig ondersteunt de adviseur het financiële team en verbetert de aansluiting tussen administratie en management. Het doel is dat de organisatie sneller ziet wat er verandert en weet wie daarop handelt.
We voegen geen rapportages toe omdat ze beschikbaar zijn. Iedere tabel of prognose moet een vraag beantwoorden. Wat loopt voor op plan? Waar ontstaat druk op de kasstroom? Welke klantgroep of activiteit draagt voldoende bij? Zo groeit de financiële functie mee met het bedrijf.
Zo werken we
Tijdelijk meewerken en overdraagbaar opbouwen.
We starten met een korte analyse van de bestaande informatie, overlegmomenten en openstaande besluiten. Daarna spreken we af welke verbetering eerst nodig is. De adviseur werkt samen met de ondernemer, het management en de mensen die de administratie voeren.
De adviseur werkt mee aan de verandering en helpt het management de financiële sturing te verbeteren. We leggen de werkwijze vast en betrekken het team bij de opbouw. Daarmee voorkomen we dat de nieuwe financiële discipline alleen bij de interim-adviseur blijft hangen.
Vanaf het begin is duidelijk dat de opdracht eindigt. Soms neemt een medewerker de verantwoordelijkheid over. Soms ontstaat er voldoende werk voor een vaste financieel manager of CFO. In beide gevallen dragen we de rapportages, afspraken en lopende onderwerpen zorgvuldig over.
Tijdelijke versterking
Voor bedrijven die sneller groeien dan hun financiële functie.
Tijdelijk financieel leiderschap helpt wanneer de omzet en organisatie groeien, terwijl de financiële sturing nog vooral bij de ondernemer ligt. Ook bij een financiering, reorganisatie of voorbereiding op een overname kan tijdelijk extra financieel leiderschap nodig zijn.
Signalen zijn herkenbaar: verrassingen in de kasstroom, discussies over cijfers die niet aansluiten of investeringsbesluiten zonder betrouwbare prognose. Ook een vertrekkende financieel manager kan aanleiding zijn om tijdelijk continuïteit en verbetering te combineren.
Lees ook wanneer een interim-CFO de juiste keuze is als je wilt toetsen of deze rol bij je situatie past.
Met wie je werkt
Je aanspreekpunt voor interim financieel management.
Veelgestelde vragen
Antwoorden op je eerste vragen.
Wat doet een interim financieel manager of interim-CFO?
De interim-adviseur brengt financiële informatie en besluitvorming bij elkaar. De rol kan bestaan uit rapportages verbeteren, prognoses maken, kasstromen bewaken en het management helpen sturen op de cijfers.
Hoeveel tijd werkt de interim-adviseur mee?
Dat hangt af van de fase en de vraag. Soms is een beperkt vast ritme genoeg, bij een verandering kan tijdelijk meer aanwezigheid nodig zijn. We spreken vooraf af welk resultaat de inzet moet opleveren.
Is interim financieel management alleen voor grote bedrijven?
Nee. Het past juist vaak bij groeiende bedrijven die wel behoefte hebben aan financieel leiderschap, maar waar een voltijdse CFO nog niet logisch is.
Wanneer stopt de interim-opdracht?
De rol is bewust tijdelijk. We spreken af welke rapportages en werkwijzen op orde moeten zijn en wie welke verantwoordelijkheid draagt. Zodra het team of een vaste financieel verantwoordelijke het kan overnemen, bouwen we onze inzet af.
Volgende stap
Heeft je bedrijf meer financiële sturing nodig?
We brengen eerst in kaart welke informatie ontbreekt en welke besluiten blijven liggen. Daaruit volgt welke tijdelijke rol past.