Addy van den Hoek
Directie / AA-accountant
Voor groeiende ondernemers
De accountant voor ondernemers met groeiambitie.
Voor wie wil dat zijn bedrijf over vijf jaar groter of sterker is dan vandaag. Die ambitie verandert wat je van een accountant nodig hebt, en bij Vair is het werk daar ook op ingericht.
Groei als uitgangspunt
Wat verandert er als groei het uitgangspunt is.
Voor de ondernemer die zijn bedrijf graag laat blijven wat het is (een goed lopende winkel, een stabiele dienstverlener, een familiebedrijf dat zijn rust waardeert) is een accountant vooral iemand die de cijfers geregeld houdt. Aangifte op tijd, jaarrekening klopt, fiscale optimalisatie waar het kan. Dat werk doen we graag en goed; niet elke klant hoeft groeiplannen te hebben.
Voor de ondernemer met groeiambitie komt daar iets bij. Compliance, zoals aangiften, de jaarrekening en verplichte rapportages, blijft nodig. Het verschil zit in de beslissingen die niet in de aangifte liggen. Ze liggen in de keuzes daarvoor en daarna: welke klanten bedien je, welke laat je gaan, hoe richt je je organisatie in voor het volume dat eraan komt, wanneer investeer je, wanneer doe je een overname, hoe houd je de cultuur overeind terwijl je verdubbelt.
Door de verwerking te automatiseren, maakt een accountant tijd vrij voor die vragen.
Drie soorten groeiwerk
Wat we vaak doen bij groeiende klanten.
Investeringskeuzes naast elkaar leggen. Je weegt twee plekken om kapitaal naartoe te brengen: een nieuwe productlijn, een nieuwe vestiging, een overname. De cijfers laten beide scenario's toe. Wat je dan nodig hebt, is iemand die de scenario's tegen elkaar zet (ook het scenario waarin je niets doet) en uitspreekt wat volgens hem de juiste keuze is. Dat doen wij.
Structuurkeuzes voor wat eraan komt. Je weegt af of je een holding opzet, de werkmaatschappij splitst of een management-bv invoert. De fiscale gevolgen daarvan kennen we, maar het echte werk zit in de vraag wat je over vijf jaar met de structuur wilt kunnen. Pas als dat antwoord helder is, komt de aanbeveling zinvol op tafel.
Sleutelaanstellingen begeleiden. Een eerste CFO, een commercieel directeur, een operationeel manager. Als de aanstelling de toekomst van het bedrijf raakt, hoort het gesprek bij een goede accountant te liggen. De werving zelf is een andere discipline. Het gesprek bij Vair gaat over het rekenwerk eronder, het cultuurpatroon dat ontstaat en de signalen die bepalen of je intern promoveert of extern werft.
Dit zijn voorbeelden, niet de hele lijst. Wat de drie verbindt, is dat dit werk pas betekenis krijgt in een gesprek en dat de accountant daarvoor tijd, mandaat en een onderbouwd oordeel nodig heeft.
Onze specialismen
Vier specialismen, vier soorten gesprekken.
Bij Vair werk je met een adviseur die je kent. De praktijk is georganiseerd rond vier specialismen, omdat de gesprekken die ondernemers met ons voeren in vier soorten uiteenvallen.
Met wie je werkt
Je aanspreekpunten voor groeiende ondernemers.
Nick van der Wolde
Directie
Volgende stap
Benieuwd wat dit voor jouw bedrijf betekent?
De beste manier om te ontdekken wat we voor je kunnen betekenen, is een gesprek. Eén uur, vrijblijvend. Daarna weet je beter wat Vair voor je bedrijf kan betekenen.